A、單項(xiàng)獎
B、綜合獎
C、福利
D、單項(xiàng)獎
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A、全面性
B、及時性
C、平均性
D、刺激性
A、業(yè)余勞動
B、標(biāo)準(zhǔn)勞動
C、超額勞動
D、義務(wù)勞動
A、董事工作
B、思想政治工作
C、企業(yè)文化建設(shè)
D、新產(chǎn)品開發(fā)與推廣開發(fā)
A、職工工資水平
B、管理者的工齡
C、國有資產(chǎn)保值增值，企業(yè)規(guī)模、企業(yè)利潤增幅
D、國家行政級別
A、專家責(zé)任與業(yè)績
B、企業(yè)實(shí)際需要
C、現(xiàn)行工資制度和水平
D、企業(yè)財力
最新試題
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機(jī)整體。
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）
對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險性和社會性等特征。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述，錯誤的是（）。