A、管理業(yè)務標準化
B、人員數(shù)量標準化
C、管理方式統(tǒng)一化
D、管理組織規(guī)?;?/p>
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A、企業(yè)規(guī)模
B、管理人員數(shù)量
C、標準化水平
D、生產(chǎn)產(chǎn)量
A、生產(chǎn)對象和生產(chǎn)條件等
B、管理職責和程序等
C、人員規(guī)范和組織行為
D、產(chǎn)品質(zhì)量和類別
A、宣傳工作
B、培訓工作
C、研究工作
D、執(zhí)行和管理工作
A、立足當前,重點突破
B、長遠考慮,系統(tǒng)設計
C、各自為政,獨立完成
D、階段進行,漸進突破
A、尊重科學,按客觀規(guī)律辦事
B、講究效率,壓低成本
C、領導先行,重點突破
D、創(chuàng)新、發(fā)揮
最新試題
技術環(huán)境對企業(yè)的影響,主要表現(xiàn)在哪幾個方面?()
先下基層鍛煉,表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升,先擔任基層主管,然后擔任中層領導乃至高層領導,這種職業(yè)發(fā)展的路徑是()。
()是管理的重心。
部門化所依據(jù)的基礎不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。
下列經(jīng)濟組織可稱之為企業(yè)的是()。
企業(yè)是()的經(jīng)濟組織,這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是()。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種()的形式。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。