A、數(shù)據(jù)
B、消息
C、統(tǒng)計(jì)
D、指示
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A、兼職進(jìn)行
B、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行
C、專門機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)行
D、分散管理
A、復(fù)印
B、撰寫
C、提供利用
D、公開傳播
A、生產(chǎn)管理和市場開發(fā)
B、生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)研究
C、組織建設(shè)和人員配備
D、產(chǎn)品銷售和廣告宣傳
A、技術(shù)水平和技術(shù)潛力
B、外部環(huán)境和經(jīng)營決策
C、產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量
D、組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章
A、外部情報(bào)和內(nèi)部情報(bào)
B、經(jīng)濟(jì)情報(bào)和科技情報(bào)
C、歷史情報(bào)和當(dāng)前情報(bào)
D、加工情報(bào)和原始情報(bào)
最新試題
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
在員工培訓(xùn)中，使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識和技能的是（）。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是（）。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個層級戰(zhàn)略。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵企業(yè)積極采用（），這是我國當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。