A、科學(xué)制定的制度規(guī)范
B、企業(yè)文化
C、承包責(zé)任制
D、領(lǐng)導(dǎo)的威信
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A、個人與權(quán)力結(jié)合
B、責(zé)任和利益結(jié)合
C、個人與權(quán)力分離
D、適合小型企業(yè)
A、企業(yè)文化
B、物質(zhì)利益
C、行政命令
D、制度規(guī)范
A、數(shù)據(jù)分散
B、數(shù)據(jù)規(guī)模
C、數(shù)據(jù)統(tǒng)一
D、數(shù)據(jù)的存出
A、數(shù)據(jù)
B、消息
C、統(tǒng)計(jì)
D、指示
A、兼職進(jìn)行
B、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行
C、專門機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)行
D、分散管理
最新試題
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個方面？（）
質(zhì)量管理原則由原來的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述，錯誤的是（）。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是（）。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機(jī)整體。