A、個(gè)體勞動(dòng)
B、社會(huì)組織
C、共同勞動(dòng)
D、自然發(fā)展
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A、董事會(huì)聘任
B、黨委任命
C、職代會(huì)選舉
D、上級(jí)委派
A、經(jīng)理、副經(jīng)理組成
B、經(jīng)理、副經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師組成
C、經(jīng)理、副經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師組成
D、經(jīng)理、副經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、職代會(huì)代表組成
A、股東大會(huì)選舉產(chǎn)生
B、黨委討論通過
C、經(jīng)理確定
D、董事長(zhǎng)提名
A、董事會(huì)
B、股東大會(huì)
C、經(jīng)理
D、黨委
A、以民主集中制為特征的
B、以它為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)為特征的
C、以經(jīng)理為首的執(zhí)行機(jī)構(gòu)為特征的
D、以法人治理結(jié)構(gòu)為特征的
最新試題
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述，錯(cuò)誤的是（）。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
在員工培訓(xùn)中，使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識(shí)和技能的是（）。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡(jiǎn)稱“七S”模式。