在員工培訓中，使員工具備承擔現(xiàn)有職務所需要的知識和技能的是（）。

企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務所需的全部或部分原材料的供應，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應商或與供應商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。

管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。

企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。

先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔任基層主管，然后擔任中層領導乃至高層領導，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。

（）是管理的重心。

權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設計和管理行為。

下列不屬于物料處理的主要方式的是（）。

M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。

以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是（）。