企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務所需的全部或部分原材料的供應，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應商或與供應商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。

先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔任基層主管，然后擔任中層領導乃至高層領導，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。

權變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設計和管理行為。

企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。

對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風險性和社會性等特征。

魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標準包括（）

下列關于企業(yè)文化形成過程的表述，錯誤的是（）。

以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是（）。

（）是管理的重心。

部門化所依據(jù)的基礎不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。