A、重視生產(chǎn)力的發(fā)展
B、重視生產(chǎn)力和與之相適應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系的聯(lián)系
C、重視生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展
D、自力更生、獨(dú)立自主
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A、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合
B、不斷鞏固社會(huì)主義生產(chǎn)關(guān)系
C、解決企業(yè)所有者、管理者、勞動(dòng)者的相互關(guān)系
D、以上三點(diǎn)
A、剝削
B、創(chuàng)造
C、欺詐
D、增值
A、被動(dòng)吸收
B、主動(dòng)批判
C、全面吸收
D、學(xué)習(xí)、批判、繼承、創(chuàng)新
A、社會(huì)
B、組織生產(chǎn)力
C、社會(huì)經(jīng)濟(jì)
D、管理
A、自然屬性
B、社會(huì)屬性
C、根本利益
D、二重性
最新試題
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個(gè)中心。