A、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
B、企業(yè)戰(zhàn)略方針
C、企業(yè)使命
D、企業(yè)宗旨
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、工時(shí)定額
B、產(chǎn)量定額
C、勞動(dòng)定額
D、勞動(dòng)組織
A、有效控制點(diǎn)
B、質(zhì)量控制點(diǎn)
C、關(guān)鍵控制點(diǎn)
D、長(zhǎng)期控制點(diǎn)
A、以廠長(zhǎng)(經(jīng)理)為首的指揮系統(tǒng)
B、集權(quán)制度
C、分權(quán)制度
D、以職工意愿為主的系統(tǒng)
A.合伙制
B.租賃制
C.公司制
D.承包制
A、政企職責(zé)不分
B、現(xiàn)代化水平低
C、政企分開
D、組織關(guān)系復(fù)雜
最新試題
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說(shuō),是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
()是管理的重心。
魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括()
下列不屬于物料處理的主要方式的是()。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種()的形式。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須圍繞()這個(gè)中心。