企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。

部門化所依據(jù)的基礎不是單一的，可以先按產品部門化，后按職能部門化。

企業(yè)為了確保產品或勞務所需的全部或部分原材料的供應，由企業(yè)自己制造半成品或生產經(jīng)營原材料或兼并供應商或與供應商合資興辦企業(yè)，以維持其產品或服務上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。

判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標志是看其是否（）。

廣義的組織結構，除了包含狹義的組織結構內容外，還包括組織之間的相互關系類型。（）

為保證企業(yè)所執(zhí)行的標準具有先進性，應鼓勵企業(yè)積極采用（），這是我國當前的一項重要的技術經(jīng)濟政策。

M型組織結構是一種（）的形式。

技術環(huán)境對企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個方面？（）

下列經(jīng)濟組織可稱之為企業(yè)的是（）。

對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風險性和社會性等特征。