A.雇員人數(shù)
B.資產(chǎn)額
C.營業(yè)額
D.自主經(jīng)營程度
E.代理成本
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A.類型A
B.類型B
C.類型C
D.類型D
A.利潤回報
B.增長目標(biāo)
C.服務(wù)目標(biāo)
D.社會目標(biāo)
A.擁有企業(yè)
B.不承擔(dān)風(fēng)險
C.是企業(yè)的員工
D.要與合伙人分享利潤
A.生存型創(chuàng)業(yè)者
B.變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者
C.主動型創(chuàng)業(yè)者
D.盲動型創(chuàng)業(yè)者
最新試題
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機(jī)整體。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個中心。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個方面？（）
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。