為了提高人才的創(chuàng)新能力，首先必須喚醒他們的創(chuàng)新潛能。喚醒創(chuàng)新潛能的方法有（）。

（）是企業(yè)永遠為之奮斗希望達到的圖景，是一種意愿的表達，概括了企業(yè)的未來目標、使命及核心價值。

管理的權(quán)力是建立在合法的、強制性權(quán)力基礎(chǔ)上的，而領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力既可以是建立在合法的、強制性基礎(chǔ)上，也可以建立在個人的影響力和專家權(quán)力等方面基礎(chǔ)上。

20世紀80年代流行的一種名為質(zhì)量圈的問題解決型團隊。在質(zhì)量圈模型中，不屬于團隊成員的權(quán)限的是（）。

要創(chuàng)建的團隊類型決定于團隊（）和（）

投融資的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式是海外普遍采用的方式。（）

以下關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)的說法錯誤的是（）。

團隊精神的最高體現(xiàn)是團隊（）

團隊是由致力于共同的宗旨和績效目標、承擔一定職責、技能互補的（）成員組成的群體。

在組織多功能團隊時應(yīng)注意的問題有（）