A.直接材料
B.直接工資
C.財(cái)務(wù)費(fèi)用
D.制造費(fèi)用
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A.財(cái)務(wù)安全狀況分析
B.償債能力分析
C.營(yíng)運(yùn)能力分析
D.獲利能力分析
A.產(chǎn)品要素子系統(tǒng)
B.渠道要素子系統(tǒng)
C.價(jià)格要素子系統(tǒng)
D.促銷要素子系統(tǒng)
A.按地理區(qū)劃因素細(xì)分
B.按人口因素細(xì)分
C.按購(gòu)買心理因素細(xì)分
D.按購(gòu)買行為因素細(xì)分
A.社會(huì)營(yíng)銷觀念
B.循環(huán)經(jīng)濟(jì)觀念
C.服務(wù)營(yíng)銷觀念
D.市場(chǎng)營(yíng)銷觀念
A.計(jì)劃
B.組織
C.檢查
D.處理
最新試題
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性,應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用(),這是我國(guó)當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否()。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價(jià)值觀七方面組成的,簡(jiǎn)稱“七S”模式。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須圍繞()這個(gè)中心。
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說,是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定()的有機(jī)整體。
魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括()
質(zhì)量管理原則由原來的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。