萬(wàn)家公司的困境 萬(wàn)家公司是一家大型家用電器集團(tuán)公司,隨著經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)大,市場(chǎng)占有率不斷提高。但隨之而來(lái)的一些問題卻讓管理層陷入困境——萬(wàn)家公司的員工似乎變得不好管了。
與創(chuàng)業(yè)初期相比,推諉責(zé)任的情況變得越來(lái)越頻繁,有的事情沒人管,有的事情大家都在管,但發(fā)生問題時(shí)又沒人負(fù)責(zé)。追究責(zé)任時(shí)無(wú)制度可依,因?yàn)楝F(xiàn)在公司中使用的崗位說(shuō)明書是好幾年前的版本,與公司的實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié),責(zé)任無(wú)法落實(shí)。由于沒有清晰的崗位職責(zé),各個(gè)崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)也比較模糊,人員的招聘、選拔和提升全憑領(lǐng)導(dǎo)主觀意見。因?yàn)樾匠?、晉升等問題引發(fā)的矛盾增多,就連新招聘的員工在工作方面的表現(xiàn)也不盡人意。這些問題的存在不僅降低了管理的有效性,還在很大程度上影響了員工的工作滿意度,導(dǎo)致員工士氣下降。
最近公司進(jìn)行了一系列改革工作,一些年輕的、有才能的人進(jìn)入管理層并開始發(fā)揮作用。管理層針對(duì)公司存在的問題進(jìn)行了深入分析,決定聘請(qǐng)專業(yè)的咨詢顧問進(jìn)行系統(tǒng)的人力資源管理診斷,并構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理制度體系。外部專家進(jìn)駐公司開展工作,根據(jù)系統(tǒng)診斷結(jié)果,提出了一套從工作分析入手的整改方案。
您可能感興趣的試卷
最新試題
銀行、保險(xiǎn)公司、政府機(jī)關(guān)的文化屬于()
組織文化各層次中,最重要、最核心的部分是()
依據(jù)貢獻(xiàn)率大小對(duì)職工近期績(jī)效進(jìn)行回報(bào)的方式是()
員工績(jī)效需沿多種維度或方面去分析與考評(píng),體現(xiàn)的是績(jī)效考核的()
利用組織中的英雄人物、模范人物及組織領(lǐng)導(dǎo)人身先士卒建設(shè)企業(yè)文化,利用的心理規(guī)律是()
職業(yè)生涯早期員工的主要任務(wù)是()
某企業(yè)為員工提供住房、煤氣等基本生活設(shè)施。該種激勵(lì)方法是()
工作分析方法中,有一種方法存在著將注意力集中于活動(dòng)過程而不是結(jié)果的缺點(diǎn),該方法是()
與工作說(shuō)明書直接相關(guān)的概念是()
下列選項(xiàng)屬于制定招募計(jì)劃內(nèi)容的是()