問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

英國數學家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學管理的先驅巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產率的原因。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。

影響組織設計的一般環(huán)境對組織經營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。