要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責(zé)和特點。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設(shè)計對員工個人的作用。

作為一個組織應(yīng)該滿足這樣的條件：（）。

工作日志不屬于觀察法的類型。

編寫工作規(guī)范時要關(guān)注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關(guān)。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

職位評價工具通常以定性工具為主。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責(zé)。