A.工作專業(yè)化
B.工作輪換
C.工作擴大化
D.工作豐富化
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最新試題
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。
漢代思想家王符:《潛夫論·忠貴》“德不稱其任,其禍必酷;能不稱其位,其殃必大。”論述了德與才的關(guān)系,指出統(tǒng)帥與被統(tǒng)帥的關(guān)系,提出了由工作挑選人的思想。
分類法實施職位評價的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。
ABC分類權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡便方法。
分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。
從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設(shè)計相聯(lián)系的橋梁。
要素計點法為評價職位確定了明確的標準,這個標準是報酬要素。
職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。
問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。
英國數(shù)學(xué)家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學(xué)管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經(jīng)濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關(guān)于勞動分工的利益的思想,分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。