A.上山型
B.平路型
C.下山型
D.山頂型
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A.分類法
B.排序法
C.要素計點法
D.因素分析法
A.選擇和確定標(biāo)桿崗位
B.崗位按重要性排序
C.崗位確定等級
D.崗位分析
A.工作關(guān)系分析
B.任職資格
C.工作概要
D.工作描述
A.經(jīng)濟性原則
B.效率性原則
C.重要性原則
D.準(zhǔn)確性原則
A.必備經(jīng)驗分析
B.必備知識分析
C.必備身體素質(zhì)分析
D.必備心理素質(zhì)分析
最新試題
從管理的角度看,工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。
工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進(jìn)一步細(xì)化。
要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻(xiàn)大小等因素所決定的。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面,有利于合理分配和調(diào)整資源。”這句話表述的是職位序列設(shè)計對員工個人的作用。
問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。
員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級對自己的工作反饋。
勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。
從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設(shè)計相聯(lián)系的橋梁。