業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。

工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。

工作關(guān)系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

職位評價的工作委員會成員應(yīng)該由管理者組成。

漢代思想家王符：《潛夫論·忠貴》“德不稱其任，其禍必酷；能不稱其位，其殃必大?！闭撌隽说屡c才的關(guān)系，指出統(tǒng)帥與被統(tǒng)帥的關(guān)系，提出了由工作挑選人的思想。

職位內(nèi)容的設(shè)計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權(quán)限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容進行分析和規(guī)劃。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關(guān)資料。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。