工作能級的大小是由它在組織中的工作性質、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。

工作日志不屬于觀察法的類型。

分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數量。

職位評價工具通常以定性工具為主。

影響組織設計的一般環(huán)境對組織經營目標的實現沒有直接影響。

職位內容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質等相關內容進行分析和規(guī)劃。

工作概要是工作職責的具體表現形式與進一步細化。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。