業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關(guān)資料。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

職位評價工具通常以定性工具為主。

工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進(jìn)一步細(xì)化。

工作關(guān)系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。

以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設(shè)計相聯(lián)系的橋梁。

職位評價的工作委員會成員應(yīng)該由管理者組成。

工作日志不屬于觀察法的類型。