A.一個職位不會同時落在兩個相鄰的職位等級中
B.當組織的技術層次改變或組織結構改變時,分類法將不容易適應
C.可提供一些判斷職位等級的標準,容易向員工解釋
D.與薪資結構建立一致的關聯性
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A.橫向分類
B.縱向分類
C.要素比較法
D.趨同反映差異
A.時間原則
B.程度原則
C.單一性原則
D.選擇原則
A.職位分類法
B.評分法
C.排序法
D.要素比較法
A.簡單、易懂、易操作、易實行,好用時間和資源少
B.適用于規(guī)模較小的公司
C.職位順序排列上無任何理論基礎,只依靠評估者的主觀判斷,缺少客觀性,缺少說服力
D.可以判斷相鄰職位之間實際差距的大小
A.簡單排序
B.配對比較法
C.分類法
D.要素比較法
最新試題
勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經營管理活動的主要方面,有利于合理分配和調整資源?!边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。
工作分析成果應用階段,不需要對所有崗位任職人員進行工作內容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。
職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。
職位評價工具通常以定性工具為主。
分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數量。
關鍵事件法是一種以人員為導向的系統性分析方法。
職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。
英國數學家、發(fā)明家、現代計算機的創(chuàng)始人、科學管理的先驅巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關于勞動分工的利益的思想,分析了分工能提高勞動生產率的原因。
以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位,這種做法是不可取的。