員工在工作中所得到的工作反饋信息應該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

作為一個組織應該滿足這樣的條件：（）。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

以技術(shù)或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

職位評價工具通常以定性工具為主。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設(shè)計相聯(lián)系的橋梁。

業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。

工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。

ABC分類權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡便方法。