A.勞動者定向的工作活動信息
B.勞動者工作活動過程的信息
C.勞動者工作衡量標(biāo)準(zhǔn)的信息
D.勞動者定置定位活動的信息
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A.工作評價
B.職位分析
C.工作分析
D.職位分類
A.崗位能級的大小完全取決于崗位工作的復(fù)雜程度
B.功能大的崗位，其能級就高；反之就低
C.根據(jù)能級可以把崗位區(qū)分為決策層、管理層、執(zhí)行層和操作層
D.崗位也可分為營銷型、技術(shù)型、管理型和生產(chǎn)型等
A.戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
B.組織人事規(guī)劃
C.制度建設(shè)規(guī)劃
D.人力資源預(yù)算規(guī)劃
A.職位
B.崗位
C.職業(yè)
D.職務(wù)
最新試題
分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻(xiàn)大小等因素所決定的。
員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級對自己的工作反饋。
職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。
工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進(jìn)一步細(xì)化。
分類法實施職位評價的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。
英國數(shù)學(xué)家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學(xué)管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)》一書中進(jìn)一步發(fā)展了柏拉圖關(guān)于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。
若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責(zé)和特點。
勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。
工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關(guān)資料。