工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進(jìn)一步細(xì)化。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

職位評價的工作委員會成員應(yīng)該由管理者組成。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。

工作分析成果應(yīng)用階段，不需要對所有崗位任職人員進(jìn)行工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)。

工作關(guān)系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。

工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。

影響組織設(shè)計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)沒有直接影響。