業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。

工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。

作為一個組織應(yīng)該滿足這樣的條件：（）。

工作日志不屬于觀察法的類型。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

編寫工作規(guī)范時要關(guān)注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關(guān)。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設(shè)計對員工個人的作用。

工作關(guān)系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

工作分析成果應(yīng)用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內(nèi)容、職責權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標準等方面的培訓。