職位內容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質等相關內容進行分析和規(guī)劃。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數量。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內容。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

職位評價工具通常以定性工具為主。

影響組織設計的一般環(huán)境對組織經營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。