工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯(lián)系的橋梁。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內容。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

職位評價工具通常以定性工具為主。

編寫工作規(guī)范時要關注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關。