A.自發(fā)管理層次
B.激勵(lì)管理層次
C.約束管理層次
D.協(xié)作主動(dòng)管理層次
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.制度創(chuàng)新
B.需求管理創(chuàng)新
C.職能創(chuàng)新
D.技術(shù)創(chuàng)新
A.方案的策劃
B.方案的比較
C.方案的選擇
D.方案的實(shí)施
A.行為合法
B.量力而行
C.善于學(xué)習(xí)
D.謀取私利
A.工業(yè)咨詢
B.銷售咨詢
C.商業(yè)咨詢
D.農(nóng)業(yè)咨詢
A.生產(chǎn)咨詢
B.銷售咨詢
C.資金咨詢
D.領(lǐng)導(dǎo)咨詢
最新試題
在撰寫報(bào)告的時(shí)候,不必考慮組織的文化。
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用?
在不同的評(píng)估背景下,不同的指標(biāo)的重要性是相同的。
定性評(píng)估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
頭腦風(fēng)暴法的主持工作,最好由對(duì)決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來擔(dān)任。
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷,也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會(huì)得到良好的發(fā)揮。
硬指標(biāo)數(shù)據(jù),可信度不高。
商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證,需要像物理或數(shù)學(xué)一樣,追求100%的精確。
對(duì)于有限次數(shù)的咨詢來說,拉大網(wǎng)法更可取。