A.制度管理
B.規(guī)范管理
C.激勵管理
D.自我管理
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A.控制不利行為,約束和規(guī)范行為
B.分析,加之引導、激發(fā)有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的行為
C.達成共識,培養(yǎng)形成參與意識,產(chǎn)生主動創(chuàng)造,積極管理的行為
D.形成自主管理的行為
A.自發(fā)管理層次
B.激勵管理層次
C.約束管理層次
D.協(xié)作主動管理層次
A.自發(fā)管理層次
B.激勵管理層次
C.約束管理層次
D.協(xié)作主動管理層次
A.制度創(chuàng)新
B.需求管理創(chuàng)新
C.職能創(chuàng)新
D.技術(shù)創(chuàng)新
A.方案的策劃
B.方案的比較
C.方案的選擇
D.方案的實施
最新試題
企業(yè)的三個層次必須界定清楚。
一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。
硬指標數(shù)據(jù),可信度不高。
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
在不同的評估背景下,不同的指標的重要性是相同的。
對企業(yè)生命周期理論的應用,必須對癥下藥,首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化,然后界定其屬于哪一個階段,最后才能制訂治療方案。
商業(yè)決策假設(shè)的驗證,需要像物理或數(shù)學一樣,追求100%的精確。
能善用工具(通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證,是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷,也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
問卷調(diào)查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。