A.精確程度穩(wěn)定
B.操作簡(jiǎn)便且成本低廉
C.在現(xiàn)實(shí)中可以得到保證
D.可靠性高
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A.SPSS
B.SAS
C.AMOS
D.POWERPOINT
A.資料調(diào)查
B.問(wèn)卷調(diào)查
C.小組座談
D.實(shí)地觀察
A.客觀性原則
B.必要性原則
C.可能性原則
D.強(qiáng)制性原則
A.半結(jié)構(gòu)化
B.結(jié)構(gòu)化
C.非結(jié)構(gòu)化
D.程序化
A.收集資料
B.整理資料
C.分析資料
D.歸納資料
最新試題
咨詢方案的實(shí)施過(guò)程往往是一個(gè)有關(guān)人的過(guò)程,而人通常不具有完全的理性。
在不同的評(píng)估背景下,不同的指標(biāo)的重要性是相同的。
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
效能是指“以正確的方式做事”。
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
在撰寫報(bào)告的時(shí)候,不必考慮組織的文化。
能善用工具(通過(guò)公司內(nèi)部的資料庫(kù)或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問(wèn)題的假設(shè)提供佐證,是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
頭腦風(fēng)暴法的主持工作,最好由對(duì)決策問(wèn)題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來(lái)?yè)?dān)任。
咨詢報(bào)告的撰寫,要在小范圍內(nèi)審查,聽(tīng)取客戶有關(guān)部門的意見(jiàn),檢驗(yàn)咨詢報(bào)告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補(bǔ)充。
企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些?