頭腦風暴法的主持工作，最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風暴法的處理程序和處理方法的人來擔任。

簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現在哪些方面？

在不同的評估背景下，不同的指標的重要性是相同的。

只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內部的常規(guī)運作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。

簡述企業(yè)科技管理的重要意義。

商業(yè)決策假設的驗證，需要像物理或數學一樣，追求100%的精確。

企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。

咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。

目標管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。

在撰寫報告的時候，不必考慮組織的文化。