A.能夠識別和去除不充分的行動
B.能夠促進(jìn)更為有效的資源分配
C.需要廣泛的參與
D.遇到類似威脅的部門能夠避免沖突
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A.促進(jìn)合作并減少討價還價的成本
B.文化管理
C.補(bǔ)充了正式控制
D.簡化了信息處理
A.缺乏效率性,很難獲得最大利潤
B.決策層沒有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略
C.管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)
D.只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系,忽視了外部環(huán)境條件的變化
A.市場滲透戰(zhàn)略適用從簡單結(jié)構(gòu)到職能結(jié)構(gòu)
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略適用從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu)
C.縱向一體化戰(zhàn)略適用從職能結(jié)構(gòu)到事業(yè)部結(jié)構(gòu)
D.多元化經(jīng)營戰(zhàn)略適用從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)
A.管理人員的抵制
B.企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通
C.公司管理者決策錯誤
D.新、舊結(jié)構(gòu)交替有一定的時間過程
A.相互適應(yīng),自行調(diào)整
B.直接指揮,直接控制
C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化
D.技藝(知識)標(biāo)準(zhǔn)化
最新試題
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡述其優(yōu)缺點。
企業(yè)在辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)時需要對擔(dān)保申請人的情況進(jìn)行調(diào)查,下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有()。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓(xùn)練,認(rèn)同企業(yè)的價值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻(xiàn)。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中,可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡要進(jìn)行分析。
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中,正確的是()。
下列選項中,屬于分銷策略要考慮的變量的是()。
根據(jù)案例材料,簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
下列各項中,關(guān)于國際化經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法中不正確的是()。
下列公式正確的有()
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。