A、計劃、實施、檢查和總結
B、設計過程,制造過程、輔助過程及使用過程的質(zhì)量管理
C、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進
D、質(zhì)量教育,PDCA工作方法、標準化及QC小組活動
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A、按月度生產(chǎn)計劃填寫小組實動工時月報表
B、按當日生產(chǎn)計劃填寫小組實動工時日報表
C、按產(chǎn)品工作編號將小組每個工人的實動工時填寫在日報表上
D、按產(chǎn)品工作編號將小組總計的實動工時填寫在月報表上
A、由班組長主持,全組工人共同討論制定
B、由班組負責制定
C、就是車間下達到班組的作業(yè)計劃
D、不包括班組制定的各項消耗定額計劃
A、由班組長負責掌握和落實
B、落實到每個工人
C、固定不變
D、每月檢查2次
A、減壓閥來實現(xiàn)
B、換向閥來實現(xiàn)
C、節(jié)流閥來實現(xiàn)
D、液壓泵來實現(xiàn)
A、每個操作工人都能達到的水平
B、最先進操作工人能達到的水平
C、大多數(shù)操作工人經(jīng)努力能達到的水平
D、操作工人半數(shù)能達到的水平
最新試題
班組建立質(zhì)量保證子體系時,必須要制定班組的質(zhì)量計劃、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。
ZG230-450號鑄鋼的抗拉強度為()N/mm2。
在質(zhì)量管理活動中常用的"兩圖一表"是指排列圖、因果分析圖和對策表。
機械加工的機動工時可以用計算方法確定。
常用于車下零部件檢修,且精度要求不高的自制檢測器具是樣板。
判斷全自動車鉤連接,下列描述正確的是()。
旋轉(zhuǎn)機械發(fā)生半速渦動或油膜振蕩時,可以采取下面措施()抑制
編制班組計劃的主要依據(jù)是車間下達給班的各項指標,其中最主要指標是產(chǎn)量、質(zhì)量、節(jié)約和工時定額。
全面質(zhì)量管理的基本工作方法是PDCA循環(huán)。
固定檢修作業(yè)的工時定額一般采用綜合定額。