流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強溝通。

人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結果質量。

組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。

研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。

縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉型，要求創(chuàng)造轉型所需的職能部門。

組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標，其基礎是組織愿景。

社會保險費用主要受國家、地區(qū)相關規(guī)定的影響，具有較強連續(xù)性，不易預測。

一般來說，采取成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。

隨著E-HR功能的逐漸強大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。

組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。