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績效管理制度建立過程中,在公司內(nèi)部選擇個別部門先進(jìn)行小范圍的試點,選擇部門應(yīng)考慮符合人員素質(zhì)較弱、管理基礎(chǔ)亟待加強(qiáng)等因素。
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民主性與透明度要求強(qiáng)調(diào)的是績效管理程序向員工公開,而不是指績效結(jié)果向被評估者的反饋。
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原則一致性與可靠性要求評估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適合所有員工,即一視同仁,保證績效管理必要的可信度。
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