A.發(fā)現(xiàn)問題,解決問題
B.預防問題,采取措施
C.發(fā)現(xiàn)問題,及時匯報
D.防患于未然
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A.設(shè)備維護技術(shù)好
B.工具和備件全
C.離生產(chǎn)現(xiàn)場近、通道暢通
D.以上全是
A.問題性質(zhì)嚴重、涉及外部因素多
B.問題性質(zhì)嚴重、涉及內(nèi)部因素多
C.問題性質(zhì)一般、涉及外部因素多
D.問題性質(zhì)一般、涉及內(nèi)部因素多
A.設(shè)備緊急維修部門
B.質(zhì)量控制部門
C.生產(chǎn)控制部門
D.總經(jīng)理辦公室
A.解決問題
B.標準作業(yè)
C.快速響應
D.持續(xù)改進
A.每小時
B.每天
C.每周
D.每班
最新試題
培訓評價包括培訓效果評價、培訓組織評價,前者評價(),后者評價()。
切換作業(yè)包括換模作業(yè)、改變作業(yè)標準、換線作業(yè)、準備作業(yè),快速切換主要研究的是()。
有關(guān)企業(yè)質(zhì)量管理標準與產(chǎn)品質(zhì)量標準的關(guān)系的準確說法為:()。
下述哪種情況匯報層級最高?()
實際運行時間=計劃運行時間-(停頓時間+快速切換時間+損失時間),下面哪項是損失時間?()
精益管理的優(yōu)越性只是體現(xiàn)在制造系統(tǒng)。
紙質(zhì)生產(chǎn)報表和公告板都能記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù),反映生產(chǎn)狀態(tài),前者主要用于(),后者主要用于()。
安頓系統(tǒng)一般不和()連接。
供應商質(zhì)量管理步驟包括:①供應商選擇②樣品實驗③問題反饋④持續(xù)改進⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購請選擇正確排列順序:()。
工序能力指數(shù)Cp與Cpk的區(qū)別在于:()。