A.A 項(xiàng)目
B.B 項(xiàng)目
C.無法判斷
D.沒有差別
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以下關(guān)于商業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)順序表述正確的是（）
①因果關(guān)系細(xì)分各子目標(biāo)直至形成可以指導(dǎo)個(gè)人行動(dòng)的績效指標(biāo)和目標(biāo)
②根據(jù)使命愿景，確定戰(zhàn)略目標(biāo)
③將每個(gè)維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的子目標(biāo)
④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度
A.①②③④
B.②④①③
C.②④③①
D.③④①②
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.混合戰(zhàn)略
D.失敗戰(zhàn)咯
A.檢測關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的匹配性與有效性
B.檢查與改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度
C.總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的經(jīng)驗(yàn)和不足
D.更好地平衡績效與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系
A.風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告的頻率應(yīng)該與風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性及其優(yōu)先性相適應(yīng)
B.公司的股價(jià)波動(dòng)信息需要每周報(bào)告
C.與企業(yè)長期戰(zhàn)略投資相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)可以每月或每季度報(bào)告一次
D.要考慮這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的影響以及現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性
A.問題類業(yè)務(wù)選擇放棄戰(zhàn)略
B.瘦狗類業(yè)務(wù)選擇放棄戰(zhàn)略
C.現(xiàn)金牛類業(yè)務(wù)選擇穩(wěn)定戰(zhàn)略
D.明星類業(yè)務(wù)選擇發(fā)展戰(zhàn)略
最新試題
目前提高信息質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)有哪些（）
以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線中銷售業(yè)務(wù)流程中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)（）
以下哪些選項(xiàng)可以正確說明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的目標(biāo)（）
“為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，我們不愿意接受超過10%的可能性，因?yàn)檫@將使我們所蒙受的損失超過所設(shè)定的金額”體現(xiàn)了（）
以下關(guān)于商業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)順序表述正確的是（）①因果關(guān)系細(xì)分各子目標(biāo)直至形成可以指導(dǎo)個(gè)人行動(dòng)的績效指標(biāo)和目標(biāo)②根據(jù)使命愿景，確定戰(zhàn)略目標(biāo)③將每個(gè)維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的子目標(biāo)④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度
對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別包括哪幾個(gè)方面（）
沒有考核，就沒有管理。企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理考核的目標(biāo)是（）
關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告的頻率說法錯(cuò)誤的是（）
一個(gè)配送商面臨供貨過量和不足的風(fēng)險(xiǎn)，管理者可以識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并開發(fā)一套和供貨商共享銷售和庫存信息的存貨控制系統(tǒng)，體現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的哪項(xiàng)基本功能（）
企業(yè)績效與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系體現(xiàn)在哪些方面（）