A.風(fēng)險因素
B.風(fēng)險事項
C.風(fēng)險內(nèi)容
D.風(fēng)險后果
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A.將風(fēng)險文化建設(shè)融入企業(yè)文化建設(shè)過程中
B.將風(fēng)險文化設(shè)定為企業(yè)的行為準(zhǔn)則
C.加強風(fēng)險文化的研究與推廣
D.將風(fēng)險文化的建設(shè)與激勵約束機制掛鉤
A.不同利益主體之間的制衡
B.不同層級之間的制衡
C.決策權(quán)的配置和控制體系
D.責(zé)任可追溯制度
A.風(fēng)險治理和文化組成了企業(yè)風(fēng)險管理所有其他部分的基礎(chǔ)
B.風(fēng)險治理與文化是確保企業(yè)風(fēng)險管理性質(zhì)在有效的基石
C.風(fēng)險治理的設(shè)定以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，并與其保持一致
D.風(fēng)險文化將戰(zhàn)略付諸實踐，并為識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險提供基礎(chǔ)
A.建立監(jiān)控財務(wù)運行的流程，確保財務(wù)運行的合規(guī)性和有效性
B.能在風(fēng)險防控體系運行過程中及時發(fā)現(xiàn)單位面臨的風(fēng)險
C.對于風(fēng)險防控體系運行中反映出單位面臨的風(fēng)險能夠及時提出處理方案，有效規(guī)避風(fēng)險
D.能夠監(jiān)督風(fēng)險防控管理體系運行，對運行情況進行梳理，不斷優(yōu)化內(nèi)控流程
A.所謂企業(yè)風(fēng)險，就是指未來的不確定事項發(fā)生對企業(yè)實現(xiàn)制其戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的影響。
B.風(fēng)險的后果是導(dǎo)致實際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生偏差
C.風(fēng)險總是與機遇并存
D.風(fēng)險意味著實際結(jié)果朝著不好的方向發(fā)展
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以下關(guān)于風(fēng)險管理中風(fēng)險概念的說法正確的是（）
沒有考核，就沒有管理。企業(yè)進行風(fēng)險管理考核的目標(biāo)是（）
以下哪些屬于風(fēng)險管理三道防線中銷售業(yè)務(wù)流程中存在的風(fēng)險點及對應(yīng)的考核指標(biāo)（）
培育良好的風(fēng)險文化過程中需要做到的關(guān)鍵點包括（）
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個項目團隊目前都面臨項目失敗的風(fēng)險，公司考慮對兩個項目的風(fēng)險加以應(yīng)對。A 項目風(fēng)險應(yīng)對方法是收購一個在細分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù)，B 項目的風(fēng)險應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團隊，增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風(fēng)險應(yīng)對成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項目的風(fēng)險應(yīng)對成功的概率50%，失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目，資金有限，可用于兩個項目的風(fēng)險應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風(fēng)險管理的排序，即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項目還是B 項目的風(fēng)險？（）
風(fēng)險治理和文化的重要性體現(xiàn)在（）
以下關(guān)于商業(yè)目標(biāo)設(shè)計順序表述正確的是（）①因果關(guān)系細分各子目標(biāo)直至形成可以指導(dǎo)個人行動的績效指標(biāo)和目標(biāo)②根據(jù)使命愿景，確定戰(zhàn)略目標(biāo)③將每個維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的子目標(biāo)④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度
以下哪些屬于運營風(fēng)險管理框架要考慮的內(nèi)容（）
以下哪項不屬于市場風(fēng)險需要收集的初始信息（）
以下哪項可用于關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)的可視化呈報（）