對因工作能力不足或重新上崗人員，培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)以崗位工作所需基本技能、安全規(guī)定和工作紀(jì)律等為主。

因年齡原因退出班組長崗位且在班組長崗位連續(xù)工作滿15年，且近5年績效考核A級不少于2次的，可保持原班組長待遇不變。

轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)和崗位見習(xí)相結(jié)合的方式進(jìn)行。

各單位要建立班組長后備人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，按照不低于現(xiàn)有班組長人數(shù)2：1的比例，建立班組長后備人才儲備庫，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

經(jīng)組織安排到異地的人才幫扶、勞務(wù)協(xié)作、掛職鍛煉、人員借用人員，連續(xù)工作超出1年不滿1年半的，時(shí)間系數(shù)按1.0計(jì)算。

國家電網(wǎng)公司內(nèi)部人力資源市場激勵(lì)考核管理規(guī)定，根據(jù)內(nèi)部市場中“單位”，進(jìn)行評價(jià)與激勵(lì)。

嚴(yán)寒季節(jié)仍在異地工作且異地連續(xù)工作6個(gè)月以上人員，由派出單位發(fā)放一次性防寒裝備費(fèi)，從勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)列支。

各級業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)每位轉(zhuǎn)崗人員與擬轉(zhuǎn)目標(biāo)崗位的能力差距，以達(dá)到目標(biāo)崗位能力、業(yè)績要求為目標(biāo)，設(shè)計(jì)統(tǒng)一的培訓(xùn)方案。

超越班面向參加提升班的班組長選拔，數(shù)量控制在參加提升班班組長總數(shù)的20%以內(nèi)。

各單位可根據(jù)工作需要，在國家確定的艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)名錄基礎(chǔ)上，確定本*單位欠發(fā)達(dá)地區(qū)名錄，執(zhí)行公司關(guān)于艱苦邊遠(yuǎn)、欠發(fā)達(dá)地區(qū)相關(guān)政策。