（）是一種比較簡便易行的權(quán)重分配方法，這種方法比較適合于考評指標少于10個的情況。

社會調(diào)查研究中對象確定環(huán)節(jié)的關(guān)鍵在于抽樣。

制定績效計劃時提倡要遵循SMART原則，這里的“A”指的是（）

在績效管理中，用來考評的工具是績效目標而不是績效標準。

以下創(chuàng)新思維的哪種特質(zhì)決定著創(chuàng)新的深度和創(chuàng)新的成功機率？（）

（）是由美國學(xué)者史密斯和德爾于20世紀60年代提出的。

創(chuàng)新能力的構(gòu)成要素包括創(chuàng)新智力化能力和創(chuàng)新人格化能力兩個方面。

文字編碼、圖像編碼和聲音編碼等屬于信息的存儲媒體。

績效考核就是績效管理，績效考核的作用就是為薪酬發(fā)放提供依據(jù)。

績效管理的一種直接表現(xiàn)形式就是根據(jù)崗位說明書的內(nèi)容對崗位進行管理，工作分析做好了，崗位說明書才能更科學(xué)合理，根據(jù)崗位說明書做的績效管理方案才更科學(xué)可行，崗位、部門所產(chǎn)出的績效才最優(yōu)。