工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）是在工程項目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。

項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵的事件。

工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。

成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。

信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應用的總稱。

（）也可稱為EPC模式。

下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

只有在環(huán)境影響報告批準后，計劃部門才可批準建設(shè)項目設(shè)計任務書。

橫道圖以縱坐標表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時間，橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短，實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。