工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。

項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵的事件。

進度控制即為工期控制

（）也可稱為EPC模式。

項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)化過程。

工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）是在工程項目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。

信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應用的總稱。

（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。

下列有關(guān)橫道圖的敘述中不正確的為（）。

活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。