（）可以稱為項目的成本模型。

下列有關(guān)橫道圖的敘述中不正確的為（）。

項目風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。

“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。

常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。

一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。

橫道圖以縱坐標(biāo)表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時間，橫道的粗細(xì)表示持續(xù)時間的長短，實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。

工期計劃是指將項目的總工期目標(biāo)分解，確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡(luò)分析，確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。

（）是對風(fēng)險的規(guī)律性進(jìn)行研究和量化分析。

（）又稱為甘特（Gantt）圖。