在分析每個工程活動進度狀況的基礎上，可以采用關鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。

（）是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。

項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)化過程。

（）可以稱為項目的成本模型。

只有在環(huán)境影響報告批準后，計劃部門才可批準建設項目設計任務書。

業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎。

進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當SV為正值時，表示（）。

下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

（）又稱為甘特（Gantt）圖。

在進行項目總目標分析，環(huán)境調查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。