單項(xiàng)選擇題激勵(lì)的基本組成因素是（）
A.需要、動(dòng)機(jī)和行為
B.感覺、動(dòng)機(jī)和行為
C.需要、行為和滿足
D.感覺、行為和滿足
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1.單項(xiàng)選擇題根據(jù)雙因素理論，能夠提高員工滿意度的措施是（）
A.提供誘人的薪水和福利
B.提供舒適的工作環(huán)境
C.提供有挑戰(zhàn)性的工作
D.提供自由工作的便利
2.單項(xiàng)選擇題一個(gè)尊重需求占主導(dǎo)地位的人，下列哪種激勵(lì)措施最能產(chǎn)生效果（）
A.提薪
B.升職
C.解聘威脅
D.工作擴(kuò)大化
3.單項(xiàng)選擇題廣告公司總經(jīng)理吳燁在一次公司全體會(huì)議上說：“上半年大家對(duì)公司管理提出了一些批評(píng)與建議，我們對(duì)大家反應(yīng)比較強(qiáng)烈的一些問題進(jìn)行了研究，比如午餐送餐、報(bào)銷手續(xù)簡化等問題，都將在近期解決。我們解決了關(guān)系大家切身利益的問題，我們有理由看到諸位更積極的工作態(tài)度和更大的工作成果?！蹦囊粋€(gè)理論最適合判斷并解釋總經(jīng)理講話所能產(chǎn)生的效果（）
A.期望理論
B.公平理論
C.雙因素理論
D.強(qiáng)化理論
4.單項(xiàng)選擇題某民營企業(yè)一位姓姚的老板手下有幾十個(gè)員工，他對(duì)自己“獨(dú)有”的領(lǐng)導(dǎo)方式感到頗為自豪。他對(duì)手下人常說的一句口頭禪就是：“不好好干回家去，干好了月底多拿獎(jiǎng)金?！笨梢哉J(rèn)為，老板把他手下的工人都看作是（）
A.只有生理需要和安全需要的人
B.只有生理需要和歸屬需要的人
C.只有歸屬需要和安全需要的人
D.只有安全需要和尊重需要的人
5.單項(xiàng)選擇題國內(nèi)許多企業(yè)家認(rèn)為“胡蘿卜加大棒”是非常適用的員工激勵(lì)方法。但是有些管理學(xué)者對(duì)此卻不以為然，認(rèn)為員工激勵(lì)問題是一個(gè)非常復(fù)雜的生理和心理問題；也有許多管理學(xué)者認(rèn)為這些企業(yè)家的觀點(diǎn)是正確的，它符合管理學(xué)中的激勵(lì)理論。請(qǐng)問這種“胡蘿卜加大棒”的做法最符合哪種管理學(xué)的激勵(lì)理論（）
A.雙因素理論
B.強(qiáng)化理論
C.期望理論
D.需求層次理論
最新試題
古羅馬帝國的興盛，在很大程度上歸功于其（）。
題型：單項(xiàng)選擇題
標(biāo)準(zhǔn)化方法的制定是企業(yè)管理的（）。
題型：單項(xiàng)選擇題
在企業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)批量法常常用于（）。
題型：單項(xiàng)選擇題
威尼斯兵工廠規(guī)定所有賬目合并為（）。
題型：單項(xiàng)選擇題
從管理者層次分類來看，董事長、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官往往是企業(yè)的（）。
題型：單項(xiàng)選擇題
溝通的必要性有哪些？試對(duì)乙公司溝通的作用進(jìn)行分析。
題型：問答題
組織內(nèi)部要素是（）。
題型：單項(xiàng)選擇題
提出可采取多種工資形式的是（）。
題型：單項(xiàng)選擇題
管理系統(tǒng)研究中應(yīng)具備如下觀點(diǎn)：（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
某公司由原來的6個(gè)管理層次改為現(xiàn)在的3個(gè)管理層次，管理人員也大幅減少，這種組織變革屬于（）。
題型：單項(xiàng)選擇題