A.真誠贊美
B.榮譽(yù)和頭銜
C.團(tuán)隊聚會
D.目標(biāo)與愿景
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A.慎密
B.慎重
C.慎獨
D.慎用
A.發(fā)憤忘食,樂以忘憂,不知卷之將至
B.口不絕吟于六藝之文,手不停披于百家之編
C.匹夫而為百世師,一言而為天下法
D.大道因勤學(xué)而完成
A.利益
B.動機(jī)
C.關(guān)系
D.權(quán)力
A.提高
B.愿景
C.目標(biāo)
D.榜樣
A.博覽式
B.專題式
C.出入式
D.整體式
最新試題
提斯等人曾經(jīng)提出“自我損耗模式”,該模式具有兩個顯著的特征()
()由控制和彈性兩個維度構(gòu)成。控制指的是個體認(rèn)知、情緒沖動、動機(jī)和行為表達(dá)的闕限,彈性指的是個體能動的調(diào)節(jié)控制水平,或者是達(dá)成長期目標(biāo)的能力。
如何駕馭或?qū)W習(xí)一個新領(lǐng)域的知識()
()是指情緒已經(jīng)被激發(fā)后,對情緒反應(yīng)趨勢如心理體驗、行為表達(dá)、生理反應(yīng)等施加影響,表現(xiàn)為降低或增強(qiáng)情緒反應(yīng)的行為過程。
用科學(xué)的眼光去觀察問題,憑科學(xué)的思維去分析問題,對原書內(nèi)容吸收理解后進(jìn)行發(fā)展創(chuàng)新。其全部過程是:()
()是人格的重要組成部分,在生活中也有著重要的影響力。
()時間管理法可謂事務(wù)優(yōu)先排序法的“鼻祖”。
在握手時間的把握上,一般以()秒為宜,打完招呼以后隨即松開手。
()特點是以一種與傳統(tǒng)會議截然不同的方式召開專題會議,通過貫徹若干基本原理和特殊規(guī)定,給與會者創(chuàng)造一種主動思考、自由聯(lián)想、積極創(chuàng)新的特殊氣氛,從而有效發(fā)揮群體智慧,以獲得量多、面廣、質(zhì)優(yōu)的發(fā)明創(chuàng)造新設(shè)想。
對于一個組織的領(lǐng)導(dǎo)者來說,成功的領(lǐng)導(dǎo)過程應(yīng)該包括下述()方面。