小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門的管理，CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。

以下哪些描述是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系的？（）

組織應(yīng)該如何面對(duì)所處的環(huán)境？（）

以下哪些表述符合目標(biāo)的時(shí)間性特征？（）

張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。

預(yù)算控制的功能包括（）。

在研究買方時(shí)，需要考察買方在以下哪兩個(gè)方面的因素？（）

下列哪些方式屬于組織文化建設(shè)的主要途徑？（）

制定計(jì)劃時(shí)預(yù)測(cè)前提條件屬于下列哪些計(jì)劃步驟？（）

波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）