A.引進型的技術(shù)開發(fā)
B.獨創(chuàng)型的技術(shù)開發(fā)
C.綜合與延伸型的技術(shù)開發(fā)
D.總結(jié)提高型的技術(shù)開發(fā)
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A.引進型的技術(shù)開發(fā)
B.延伸型的技術(shù)開發(fā)
C.綜合型的技術(shù)開發(fā)
D.總結(jié)提高型的技術(shù)開發(fā)
A.引進技術(shù)的先進程度
B.引進技術(shù)的吸收、消化工作
C.引進技術(shù)的推廣與應(yīng)用
D.引進技術(shù)與員工素質(zhì)的適應(yīng)程度
A.“移植”
B.“嫁接”
C.“插條”
D.“交配”
A.產(chǎn)品開發(fā)
B.設(shè)備和工具的開發(fā)
C.生產(chǎn)工藝的開發(fā)
D.能源和原材料的開發(fā)
最新試題
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述，錯誤的是（）。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
企業(yè)是（）的經(jīng)濟組織，這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是（）。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險性和社會性等特征。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。
判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標(biāo)志是看其是否（）。
（）是管理的重心。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。