A.引進型的技術(shù)開發(fā)
B.延伸型的技術(shù)開發(fā)
C.綜合型的技術(shù)開發(fā)
D.總結(jié)提高型的技術(shù)開發(fā)
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A.引進技術(shù)的先進程度
B.引進技術(shù)的吸收、消化工作
C.引進技術(shù)的推廣與應(yīng)用
D.引進技術(shù)與員工素質(zhì)的適應(yīng)程度
A.“移植”
B.“嫁接”
C.“插條”
D.“交配”
A.產(chǎn)品開發(fā)
B.設(shè)備和工具的開發(fā)
C.生產(chǎn)工藝的開發(fā)
D.能源和原材料的開發(fā)
最新試題
對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險性和社會性等特征。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
企業(yè)是（）的經(jīng)濟組織，這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
人事職能是指（）等一系列的管理活動。
判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標(biāo)志是看其是否（）。
加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個中心。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個方面？（）
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個層級戰(zhàn)略。
質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。